落实不到位目标怎达成康马蒿

落实不到位目标怎达成

知道有《落实要到位关键看结果》这样一本小书，并一读再读而三读，实属机缘巧合。

去岁冬，我为所在机关拟定四型机关创建工作方案，开列了一份长长的购书清单。领导审核后，从其书柜中取出一本书递给我，嘱我好好读一读。接过书，《落实要到位关键看结果》十个醒目的大字跃入眼帘。

目标、计划、落实，制度、管理、细节，责任、行动、结果，这些关键字词一次又一次地强烈冲击我的视觉神经，唤起我对过往工作的记忆。

上世纪90年代初，我在一家国有粮油供应公司工作，其时，粮食流通体制市场化改革大潮初起，一夜之间，大街小巷就布满了个体粮店。

公司领导层经反复研究，决定以公司现有产权门店为基础，再租购十余个门店，实施以粮油食品为主的连锁经营。然而由于缺乏与之相匹配的绩效管理制度，公司领导层、管理层以及各业务科室与连锁店之间、店与店之间普遍缺乏绩效 目标、绩效沟通、绩效改进和评估的量化考核指标，很多计划要做的事，因相互之间推诿扯皮而无法及时得到落实，重振国有粮店经营雄风的计划就此夭折。

进入90年代末，全市国有粮食企业开展以两个置换为主要内容的企业股份制改革，市里有一家国家二级粮食加工企业，仍然具有一定的竞争力，有希望走出困境。然而，该企业领导层围绕企业改革方案中的一些细节问题，长期议而不决，方案数易其稿，最终还是没有实现积极的改革设想和目标。

2000年年初，我被抽到市直国有企业改革领导小组办公室，有幸见证了为数众多的市直国企改革个案，从中发现一个规律，即凡是改革成功的企业，无一不是目标、计划和行动都能很好地衔接一致、落实到位的企业。

思及此，精神不觉为之一振。伫立窗前，远处山花烂漫，然而大都不结实;近处的菜花、桃花、李花却无一不结实。空谈误国，实干兴邦，让我们都学做结实的花吧。

[责任编辑：qianming]

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